西昌川投大健康科技有限公司成立于2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
12月20日下午,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林與辦公室副主任唐青暗訪川投西昌醫(yī)院項目。
王懷林副總經(jīng)理首先檢查了項目主要管理人員在崗情況和西昌大健康公司值班領(lǐng)導(dǎo)到場時間,仔細查看并詢問了川投西昌醫(yī)院項目、朗悅府項目建設(shè)有關(guān)情況,重點對省委第八巡視組巡視發(fā)現(xiàn)問題的消除情況逐一檢查核實,在西昌大健康公司全體班子成員到場后,王懷林副總經(jīng)理立即組織召開現(xiàn)場會,聽取了西昌大健康公司、中建一局川投西昌醫(yī)院項目部 、項目監(jiān)理部關(guān)于落實省委巡視發(fā)現(xiàn)問題整改情況的報告,王懷林副總經(jīng)理強調(diào):集團黨委高度重視省委巡視組對川投西昌醫(yī)院項目建設(shè)存在問題的意見,要求參建各方:一是加強合作,精誠團結(jié)、齊心協(xié)力,以高度的政治站位,落實好省委巡視組巡視發(fā)現(xiàn)問題整改,持續(xù)鞏固整改成效。二是即行即改,以安全生產(chǎn)清單管理為抓手,嚴格對照建設(shè)管理各類標準,即行即改現(xiàn)場自查自糾發(fā)現(xiàn)的新問題,要限期閉環(huán)整改到位。三是舉一反三,以本次巡視發(fā)現(xiàn)問題為契機,對標提升,高標準、嚴要求,抓嚴抓實項目安全質(zhì)量管理工作。四是責(zé)任明晰,參建單位各方應(yīng)明確責(zé)任分工,進一步理清管理層級、范圍,嚴格設(shè)計代表駐場工作,實現(xiàn)項目管理全覆蓋、無遺漏。五是目標沖刺,科學(xué)合理安排明年工作,妥善處理方案審查、調(diào)規(guī)報批等事宜,全力推進工程項目建設(shè)。同時公司以本次巡視為契機,將巡視成果運用在提升項目建設(shè)管理中,抓好醫(yī)院和康養(yǎng)中心的運營合作。