西昌川投大健康科技有限公司成立于2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
11月25日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志一行到川投西昌醫(yī)院項目和健康學府(朗悅府)項目實地走訪調(diào)研,聽取項目投資建設推進情況匯報,并對項目建設工作作出重要指示。西昌大健康公司全體班子成員陪同調(diào)研。
25日上午,李文志總經(jīng)理一行來到川投西昌醫(yī)院項目和健康學府(朗悅府)項目,實地檢查項目開發(fā)建設推進情況,詳細了解“奮戰(zhàn)80天”活動、醫(yī)院運營籌備、地產(chǎn)銷售等工作開展情況。
李文志總經(jīng)理強調(diào):一要抓好醫(yī)院項目建設,確保符合醫(yī)院定位。要科學統(tǒng)籌抓好“降本控投”與項目建設,既要保證工程進度和質(zhì)量安全,又要出品牌、出形象、出效益,確保工程建設專業(yè)性、連續(xù)性,同時,要提前謀劃醫(yī)院設備設施購置和費用安排,確保醫(yī)院建成滿足運營需求。二要抓好醫(yī)院運營籌備,打響省企合作品牌。要依托省醫(yī)院品牌、技術(shù)、管理等資源優(yōu)勢,科學籌備醫(yī)院開診運營,緊緊圍繞“談、進、管”抓實抓細關鍵環(huán)節(jié),將醫(yī)院“建設好、運營好、服務好”,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。三要抓好房地產(chǎn)開發(fā),算好項目經(jīng)濟帳。營銷團隊的效益要與收入績效掛鉤,要建立“能上能下、能進能出”的市場化用人機制,科學制定營銷計劃,算好經(jīng)濟帳,加快去化周期。同時,要繼續(xù)向西昌市爭取土地資源配置支持。四要抓好自身建設,認真總結(jié)經(jīng)驗不足。西昌大健康公司領導班子要樹立終身學習的理念,對表對標目標任務,定期開展總結(jié)提升,勇于發(fā)現(xiàn)自身問題和短板,敢于正視差距和不足,以問題為導向,以整改促提升。
調(diào)研期間,李文志總經(jīng)理還參加了在西昌市召開的“國企入涼”第九次聯(lián)席會暨基建設備捐贈儀式。